AI Mengubah Pekerjaan Selamanya pada Tahun 2025

(SeaPRwire) –   Sejarawan masa depan akan melihat bahwa benih-benih transformasi mendalam telah ditanam pada tahun 2025. Pada tahun 2050, kebanyakan orang akan mengendalikan tenaga kerja yang lebih besar daripada perusahaan multinasional terbesar saat ini. Tetapi “karyawan” kita tidak akan menjadi orang-orang yang duduk di kubikel atau berdiri di lantai pabrik. Mereka akan menjadi armada agen AI—pekerja digital yang dapat melakukan tugas-tugas seperti merancang produk, menulis kode, menegosiasikan rantai pasokan, menjalankan eksperimen kompleks, dan merancang kampanye pemasaran saat kita tidur.

Kecepatan penyebaran… telah meningkat selama setahun terakhir. Sebuah survei para eksekutif bisnis oleh… menunjukkan bahwa 79% perusahaan sedang memanfaatkan AI agen. Dan meskipun banyak yang dapat dimengerti mengkritik perusahaan yang telah berinvestasi dalam AI tanpa manfaat keuangan langsung—sebuah fenomena yang saya sebut “”—AI agen menjanjikan peningkatan produktivitas yang nyata, mendorong adopsi lebih lanjut.

Pertanyaan paling mendesak untuk era mendatang: Apa yang akan terjadi pada…?

Untuk memahami… dari pergeseran AI agen bagi manusia, kita harus mendekonstruksi sifat pekerjaan itu sendiri. Hampir setiap tugas berharga dapat dipecah menjadi tiga fase yang berbeda:

1. Mengajukan pertanyaan yang tepat: Mendefinisikan masalah dan tujuan.
2. Ekseskusi: Melakukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan itu.
3. Evaluasi: Memverifikasi hasil dan menyempurnakan tujuan.

Selama sebagian besar sejarah manusia, pekerja manusia harus melakukan ketiganya. Tetapi ciri khas era ini adalah bahwa AI semakin hebat dalam Bagian 2: Ekseskusi.

Dalam… saya dengan Tom Mitchell, kami mengeksplorasi bagaimana pembelajaran mesin membuka “pengetahuan tacit”—hal-hal yang kita tahu bagaimana caranya melakukannya tetapi tidak dapat dijelaskan, seperti mengenali wajah atau mengendarai sepeda. Sebelumnya, kita tidak dapat mengotomatisasi tugas-tugas ini karena kita tidak dapat menulis aturan untuknya. Tetapi AI agen telah mengubah permainan. Dengan belajar dari data dan percobaan-kesalahan (sering melalui “pembelajaran penguatan”), AI sekarang dapat menjalankan urutan tindakan yang kompleks tanpa memerlukan instruksi eksplisit untuk setiap langkah. Ia dapat bergerak di dunia digital, mengoptimalkan logistik, atau menulis kode perangkat lunak yang berfungsi, seringkali lebih baik dan lebih cepat daripada manusia mana pun.

Ini mengubah ekonomi nilai yang mendasar. Ekonomi mengajarkan kita bahwa ketika suatu sumber daya menjadi murah dan melimpah, nilai bergeser ke pelengkapnya. Saat eksekusi menjadi komoditas, hambatan—dan nilai—bergeser ke mengajukan pertanyaan yang tepat dan mengevaluasi hasil.

Akibatnya, di dunia baru ini, banyak pekerja akan menjadi apa yang saya sebut Kepala Petugas Pertanyaan (Chief Question Officers – CQO).

Dalam beberapa tahun mendatang, tugas utama seorang CQO adalah memiliki penilaian untuk mengetahui apa yang harus ditanyakan, mengapa itu penting, dan bagaimana mengevaluasi apakah AI benar-benar berhasil. Kita akan menjadi arsitek; AI akan menjadi pembangun.

Pergeseran ini menjanjikan ledakan kewirausahaan dan inovasi. Ketika siapa pun yang memiliki semangat kreatif dapat mengatur awan agen AI untuk membangun prototipe, menganalisis pasar, dan menguji hipotesis, biaya mencoba sesuatu yang baru turun drastis. Kita akan melihat “ledakan Kambrium” produk dan layanan baru saat AI menurunkan hambatan masuk untuk menyelesaikan masalah terberat di dunia.

Masa depan ini, bagaimanapun, tidaklah pasti. Ini adalah pilihan.

“” adalah godaan untuk menggunakan AI hanya untuk meniru dan menggantikan manusia, menurunkan upah dan memusatkan kekuasaan. Teknologi yang sama yang dapat memberdayakan miliaran CQO justru dapat digunakan oleh segelintir perusahaan atau pemerintah untuk memusatkan kendali dan pengawasan.

Janji dari era mesin kedua adalah dunia di mana mesin memperkuat pikiran kita, bukan hanya menggantikan otot kita. Tetapi apakah AI mengarah ke pemberdayaan luas atau sentralisasi yang kaku bukanlah pertanyaan teknologi; itu adalah pertanyaan sosial.

Pada tahun 2050, pertanyaan terpenting tentang AI bukanlah apa yang dapat ia lakukan, tetapi siapa yang berhak memutuskan apa yang ia lakukan.