GE Vernova Mengubah Ketidakpastian Energi Menjadi Keuntungan Bisnis

(SeaPRwire) –   Untuk memahami masa depan ekonomi energi, lihatlah GE Vernova. Peralatan perusahaan ini menyediakan seperempat dari listrik dunia saat ini, dan sahamnya telah meningkat mengikuti permintaan daya yang terus berkembang secara global. Dalam kertas, perusahaan ini adalah perusahaan industri tradisional. Di pasar saham, ia berdagang seperti perusahaan teknologi berbasis pertumbuhan tinggi.

Di permukaan, kesuksesan ini tampaknya didasarkan pada permintaan yang meningkat untuk bisnis turbin gas perusahaan. Namun, seperti perubahan luas lain yang terjadi dalam sistem energi saat ini, cerita pertumbuhan GE Vernova jauh lebih kompleks. Sampai saat ini, perusahaan telah menghindari investasi di fasilitas pabrik turbin gas baru, anggaran riset dan pengembangannya semakin dialihkan ke bisnis elektrifikasinya, dan penjualan yang meningkat ke pelanggan teknologi baru telah mendorong pemikiran “out-of-the-box”.

“Kami menjual turbin gas, tetapi kami juga menjual peralatan listrik, peralatan substasi, dan kami menjual perangkat lunak untuk membantu mereka mengelola beban pusat data yang terhubung dengan turbin gas kami,” kata CEO Scott Strazik kepadaku di pinggir konferensi Milken Global Conference di Beverly Hills pekan ini. “Meskipun kita sering bicara tentang gas, dalam praktiknya, bisnis yang paling cepat tumbuh adalah elektrifikasi.”

Ditanya untuk deskripsi singkat tentang bisnisnya saat ini, Strazik menggambarkannya sebagai penyedia “elektron yang tangguh”, apa pun sumber elektronnya. Keunggulan GE Vernova datang dari ketidakmampuan untuk terlalu banyak berkomitmen pada masa depan energi tunggal. Di era narasi yang saling bersaing yang tidak ada yang bisa menilai secara meyakinkan, taruhan terbaik mungkin adalah berada di tengah semua narasi itu.

Jika Anda hanya mengikuti cerita GE Vernova dengan samar-samar, Anda kemungkinan besar akan mendengar banyak tentang gas. Pengamat di seluruh sektor energi mengawasi setiap perkembangan dengan cermat dalam buku pesanan turbin gas perusahaan (saat ini, sebagian besar sudah terpenuhi hingga tahun 2030). Dalam rapat laba, analis menekan apakah perusahaan mungkin membangun lebih banyak pabrik, sehingga meningkatkan laba. Pembela iklim, tentu saja, telah menunjukkan volume pembangkitan listrik gas baru yang memungkinkan produk perusahaan akan membuat target iklim semakin jauh.

Seringkali terdengar hampir seolah-olah perusahaan ini adalah pembuat turbin gas puro. Namun, dalam kontras menarik dengan beberapa pelanggan yang menuntut produk tersebut, Strazik mengambil pendekatan yang lebih terukur. Dia telah berinvestasi dalam fasilitas manufaktur turbin gas yang sudah ada untuk mencoba memperluas kapasitasnya, tetapi telah menolak untuk berkomitmen membangun yang baru, menyebabkan berbagai ketidakpastian di pasar. Konstruksi, pipa gas, izin, dan interkoneksi jaringan adalah tantangan yang lebih besar daripada kapasitas produksi. “Bahkan jika kita bisa melambaikan tangan dan membuat lebih banyak turbin gas, kenyataannya, tidak ada panggung di dunia yang siap menyambut turbin gas,” katanya.

Tetap ada pertumbuhan dalam gas. Dalam pergeseran besar, beberapa pembeli terbesar dari turbin-turbin itu—sekitar 20% dari kapasitas kontrak secara global—adalah pengembang pusat data. Perusahaan-perusahaan ini membeli kapasitas gas untuk memastikan pusat data dapat dibangun dengan cepat, meskipun artinya menempatkan target iklim di samping.

Melayani jenis pelanggan baru ini telah mendorong GE Vernova untuk beradaptasi, kata Strazik. Dengan cara tertentu, keunggulan dalam gas telah membuka pintu bagi perusahaan untuk menjual teknologi lain. Permintaan teknologi besar mendorong GE Vernova lebih jauh ke hilir rantai nilai daya, dari turbin dan peralatan jaringan di luar pusat data menuju peralatan listrik dan perangkat lunak yang lebih dekat dengan rak.

Perusahaan mencatatkan $2,4 miliar dalam pesanan peralatan untuk pusat data hanya di kuartal pertama saja, lebih banyak dari penjualan ekuivalen pada seluruh tahun lalu. Dan perusahaan telah mengalokasikan anggaran R&D elektrifikasi yang lebih besar. Analis memproyeksikan elektrifikasi segera akan menjadi bisnis kedua terbesar perusahaan. “Saat ini kita tidak menyediakan peralatan listrik di dalam pusat data, tetapi kita sedang bekerja pada hal itu,” katanya.

Clean tech menyediakan sumber opsi lain. Misalnya, perusahaan teknologi kini semakin memesan generator dari GE Vernova yang dilengkapi untuk potensi penangkapan karbon di masa depan (meskipun masih ada berbagai hambatan untuk benar-benar memodifikasi mereka agar bisa melakukannya). Perusahaan juga telah bertaruh jangka panjang pada reaktor nuklir modular kecil (SMRs) saat bekerja sama dengan mitra untuk membangun yang pertama di Kanada dan mungkin banyak lagi di AS. Tujuannya adalah untuk membangun ulang rantai pasokan nuklir yang telah lumpuh di AS untuk memberi SMRs masa depan yang panjang. Dan, pada waktu ketika angin telah menjadi kata yang kotor di Washington D.C., Strazik tidak ingin meninggalkan angin. Bisnis angin saat ini mayoritas melayani dan memperbaiki unit yang sudah dipasang. Di masa depan, meski begitu, ini bisa menjadi sesuatu yang lebih. “Tentu saja bukan momen, menurut saya, untuk meninggalkan angin,” katanya, menambahkan bahwa “ini jelas pada titik terendah volume, setidaknya di AS.”

Gas mungkin memimpin momen GE Vernova hari ini, tetapi pertumbuhan masa depannya bergantung pada himpunan teknologi yang jauh lebih beragam, semuanya berjalan melalui elektrifikasi. Ini adalah hal yang harus dicatat oleh perusahaan dan pembuat kebijakan.

Untuk menerima cerita ini di kotak masuk email Anda, daftarlah di buletin Future Proof TIME di sini.